2015年2月7日，杭州環(huán)宇集團(tuán)有限公司2015年度工作會(huì)議暨2014年終總結(jié)會(huì)于杭州環(huán)宇玩具有限公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，環(huán)宇集團(tuán)旗下各子公司中層以上管理干部在會(huì)上將本公司、本部門、本車間在2014年所獲得成績(jī)和存在的不足一一做出總結(jié)，同時(shí)還對(duì)2015年工作開(kāi)展提出計(jì)劃發(fā)展方向。集團(tuán)公司徐林軍董事長(zhǎng)，楊鳳丹副董事長(zhǎng)、徐渙渙總經(jīng)理、張國(guó)泉總經(jīng)理出席本次會(huì)議并發(fā)表講話。

        在聽(tīng)取玩具事業(yè)部各部門主管的總結(jié)后，集團(tuán)副總經(jīng)理、玩具事業(yè)部總經(jīng)理徐渙渙對(duì)玩具事業(yè)部2014年工作予以肯定，指出2015年玩具事業(yè)部訂單量將有20%增長(zhǎng)，希望玩具事業(yè)部各部門之間，也別是與四個(gè)中心之間能通力合作，在2015年不僅要大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上還要從研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)檢、電子商務(wù)等各環(huán)節(jié)考慮降低成本，真正做到開(kāi)源節(jié)流。

        張國(guó)泉總經(jīng)理對(duì)物流事業(yè)部搬遷東洲綜合碼頭、搬遷后業(yè)務(wù)開(kāi)拓方向等作總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)提出物流事業(yè)部2015年需要在行政后勤、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面精打細(xì)算，降低管理成本。

        最后，集團(tuán)徐林軍董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。在內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不利的情況下，2014年集團(tuán)取得了令人滿意的成績(jī)，非常不容易。以環(huán)宇國(guó)際貨運(yùn)最好，環(huán)宇企業(yè)略有增長(zhǎng)，富陽(yáng)市進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展也不錯(cuò)，特別是跨境電子商務(wù)，與玩具事業(yè)部密切相關(guān)，發(fā)展勢(shì)頭更是喜人。2014年集團(tuán)兩個(gè)事業(yè)部不斷提升生產(chǎn)效率，員工工資方面也有較大提升。2015年集團(tuán)發(fā)展前景非常好，徐林軍董事長(zhǎng)對(duì)兩個(gè)事業(yè)部的發(fā)展提出幾點(diǎn)要求：

        一、玩具事業(yè)部要必須加大產(chǎn)品研發(fā)力度，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、說(shuō)明書(shū)、吊牌等各方面著手，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)中心成品都進(jìn)入虛擬網(wǎng)上倉(cāng)庫(kù)管理，領(lǐng)出也要求在網(wǎng)上下單領(lǐng)出，做到線上線下一致。質(zhì)檢中心針對(duì)外購(gòu)成品必須有自己的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量把控工作非常重要。

        二、2015年物流事業(yè)部國(guó)際貨代繼續(xù)努力拓展出口業(yè)務(wù)、進(jìn)出口增加客戶引進(jìn)新產(chǎn)品、口岸搬遷東洲碼頭、水路運(yùn)輸推動(dòng)等等，工作任務(wù)艱巨。各部門首先要優(yōu)化管理機(jī)制，提升服務(wù)水平。

        三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，2015年集團(tuán)發(fā)展最大的制約因素就是員工隊(duì)伍建設(shè)，希望各部門細(xì)化招聘需求計(jì)劃，特別是玩具事業(yè)部在機(jī)械自動(dòng)化、原材料環(huán)保性能方面做文章，提升員工作業(yè)環(huán)境，減輕工作負(fù)擔(dān)，讓環(huán)宇員工在環(huán)宇干的起勁，住的舒心。

        四、重視安全管理工作。各廠區(qū)、子公司電、火、水、機(jī)器設(shè)備等注意安全工作的落實(shí)，玩具事業(yè)部特別是環(huán)宇玩具必須重視機(jī)器設(shè)備的操作培訓(xùn)與安全管理，物流部門要落實(shí)交通安全管理。